生産管理について考えるブログ

生産管理を効率よく行うには、人間の力だけでは限界があります。注文は短納期、在庫は最小、資源は効率よく、調達はできるだけ安くなどなど、生産管理の担当者はいつも無理難題を押し付けられることになります。

これらを解消するためにIT技術を導入し、生産管理や生産計画のシステムを構築することは有効な手段です。

ところがここで欧米と日本の工場の文化の差が出てきます。

欧米は基本的に決められたこと決められたとおりにするだけです。したがって、生産管理システムを導入する場合も、成功したシステムをそのまま持ってきてくれ。それに合わせて現場を変える。という発送になるのです。

こういう考えの場合、パッケージシステムは非常に有効です。

しかし、日本は少し違います。それぞれの工場に特色があり、現場の人間が工夫して効率を上げようとします。欧米では考えにくい発想でしょう。こうなるとシステムも特注にならざるを得ません。あるいは妥協して、一部は既成のシステムに合わせ、一部はカスタマイズする。この形が一般的になります。

このように日本の製造業には、パッケージのシステムが合いにくいという問題があります。そのため、パッケージ化されたフリーソフトが存在しないのです（あったとしても、カスタマイズしないと役にたちません）。

私は、生産管理・生産計画のフリーソフトがオープンソースになればと思っています。基軸を識者たちで議論し、作り上げる。あとは個々の工場に合うように作り変えればいい。システム会社に高いコンサルタント費用を払う必要などありません。

もちろんこれは、かなり大掛かりなプロジェクトになるでしょうし、できるかどうかも未知数です。

現状では、エクセルを使って管理する方法ぐらいしかないでしょう。

生産管理システムには、まず大きく分けて、パッケージソフトと特注ソフトに別れます。現在の主流はパッケージソフトを自社に合わせてカスタマイズする方法です。

一から特注でシステムを作成する場合、莫大な費用がかかりますので、最近そこまで生産管理システムに投資する企業はよほどの大企業でないと難しいでしょう。

また、パッケージソフトも生産管理（調達・在庫管理を含む）だけに絞ったソフトとＥＲＰの一部として生産管理システムを販売している場合があります。

中小・中堅企業以上の場合、まずＥＲＰを導入して、会計・販売の部分をシステム化し、その次のステップで生産管理をシステム化するというのが一般的です。

もちろん、費用を抑えて、生産管理に特化したシステムを導入し、会計や販売はより安価なパッケージソフトを使うという方法もあります。

生産管理までは難しいですがAccessなどを使った在庫管理のシステムならフリーソフトでも存在します。まずは無料のソフトを試してみるのも一つの手でしょう。

日本のアパレル生産工場は、アパレルメーカーにより行われて、発注時に生地・付属品とともに支給されるため、デザイン、パターンメーキングを行いません。

支給された生地について、縮絨などの加工を要するものでは、設備のある工場では自工場で行いますが、専門工場に外注されることが多いです。

縫製工場は、アパレルメーカーの外注工場である場合がほとんどです。アパレルメーカーの企画したものを縫製下請けとして生産します。

下請工場にとっては、受注が年間を通じて安定して確保されることが経営上、重要です。

受注があると、縫製工賃と、支給される縫製仕様書と縫製指図書により、生産計画が立てられます。これがアパレル生産管理のサイクルプランの段階といえます。

生産計画の立案はアパレルメーカーの自家工場でも同じです。納期に間に合うように、品質を維持し、コスト内に収まるように計画します。まず裁断計画と、それに続く縫製の工数計画が練られます。縫製仕様やパターンが縫製工場の考え方と差がある場合はいろいろな問題が起きます。アパレルメーカーからの支給品に問題があったり、縫製工場側の問題も少なくありません。

このようにアパレル生産管理は、組立業や加工業の工場のそれとは違った固有の問題を多くもっているのです。

製造業における問題を解決するためには、個々の部門による部分最適的な改善ではなく、製造・設計・調達の各部門を力を集約させて、トータルでとらえた全体最適が重要です。さらに、その全体最適を企業を超えたサプライチェーンへと発展させていく生産管理が期待されてます(SCM)。

しかし、団塊の世代の大量退職などで、多くの現場でのノウハウが失われようとしています。

生産を効率よく行うためには、生産管理について十分に理解する必要があります。そのためには、生産管理の用語を社内で共通化されていなければいけません。

生産管理用語を正しく理解し、共有することが、生産管理を効率よく行う上で非常に重要かつ難解なことです。

今、日本の製造業は重大な危機に立たされています。原材料の高騰、グローバル化による海外の安い労働力の台頭、円高など、枚挙に暇がありません。

日本の製造業が生き残っていくためには、「オンリーワンを目指すこと」と皆が声をそろえて言います。

でもそのためには何をしたらいいのでしょう？何から始めればいいのでしょう？

日本大学の大場允晶先生が生産管理論について述べたその著書で、

生産管理は、市場の物的・時間的要求ならびに社会の要請を効果的かつ経済的に満たすように，資源を調達し，製品に変換し、製品とこれに関するサービスを顧客に提供するプロセスの構築およびその運用を意味し，場合によってはその目的のために利用できる技術の体系をいう。 生産(Production)はサービスも含む製造活動に於いて｢効用｣を作り出すことであり、利益を増加させてそれを現在から将来に渡って維持することが究極のゴールである企業において、生産活動が最先端の「ベストプラクティス」を実現し、そのポジションを維持するように努めるための管理手法に関る問題が研究対象となる。（引用：大場ゼミのWebSite）

と言っておられます。民・学が力を合わせたとき、グローバルで生き残る真の改革が起きるのではないでしょうか？